Toda empresa realiza un esfuerzo importante por dirigirse en la dirección correcta. Los diferentes estilos de administración y control de gestión van encauzando este afán.
Aún así no existe dirección si no se construyen las estructuras necesarias para sustentar la toma de decisiones.
El Control Interno permite generar una serie de herramientas adaptables a la respectiva individualidad de cada ente ecónomico, para permitir la dirección de la empresa basándose en una estructura sólida, en dónde la información circule en todo los ámbitos y áreas de la organización, de manera precisa y oportuna, permitiendo la optimización en el uso de los recursos.
Entre las principales herramientas de control interno encontramos aquellas relacionadas con:
- el control de los activos (por ej.: Contabilidad General Financiera),
- el control del recurso humano (por ej.: Selección, Formación y Evaluación)
- el control de productos y procesos productivos (por ej.: Contabilidad de Costos)
- el control de las implicancias impositivas (por ej.: Contabilidad Tributaria)
- el control de las proyecciones financieras (por ej.: Presupuestos)
- el control de los flujos de información (por ej.: Sistemas de Información Administrativos)
entre otras.
El auge de las certificaciones ISO y NCH, han permitido la internalización del concepto de calidad en los procesos internos de las empresas, pero la generación de un ambiente de control interno implica un esfuerzo mucho mayor, que involucra una serie de factores de difícil asimilación, principalmente en el entorno MIPYME.
Aun así cabe señalar que la ASESORIA INTEGRAL EN CONTROL INTERNO permite la valiosa colaboración en la conformación de los sistemas de control interno, además de facilitar la Ingeniería de Procesos.
Este cúmulo de información genera un importante rechazo en las empresas de los rubros MIPYME dada su compeljidad, pero es labor de los profesionales especializados, permitir que se tienda un puente generando las competencias necesarias para consolidar este esfuerzo de cada emprendedor y empresario por perdurar con sus propuestas de negocios, en el tiempo.
